情熱・熱意・執念の経営　永守重信　書籍レビュー

著者／永守重信　発行所／株式会社PHP研究所

経営と生き方の指南書

本書は、日本電産株式会社の創業者である、永守重信氏による経営と生き方の指南書ともいえる内容となっています。
氏の幼少期から学生次時代、そして会社設立から世界展開期まで数々のエピソードを交えながら短編形式にて記述されていきます。
生活難から、高校生時代より学習塾の経営に乗り出すなど、飛び抜けた発想と行動力で、若き頃より経営者としての片鱗が垣間見えるエピソードなどが綴られます。

一番以外はビリと同じ

私は物心ついたころから、近所でも評判になるほどの負けず嫌いで、勉強でもスポーツでも、遊びや喧嘩でさえも人に負けるのが嫌で、とにかく「一番以外は、たとえ二番であってもビリと同じだ」と考えていて、この気持ちは年々強くなり、やがて「俺は社長になる以外に道はない」とさえ思いこむようになりました。
高校時代に自宅で塾の経営を始めた私は、中学生の進路指導を行う際でも、進学希望の学校を提示する生徒に対して「そんな高校へ入っても、ビリになるだけだ。もう２ランク落として△△高校へ行けば絶対に一番になれる」と、私は一番になりたいだけではなく、周囲のみんなにも一番になることを勧めていたのです。

トイレ掃除

わが社では1975年ごろから新入社員は一年間トイレ掃除をするという習慣ができあがりました。しかも、ブラシやモップなどの用具は一切使わず、便器についた汚れを素手で洗い落とし、ピカピカに磨き上げる作業を一年間続けます。
これが身につくと、トイレを汚す者はいなくなり、放っておいても工場や事務所の整理整頓が行き届くようになってきます。
これが「品質管理の基本」で、徐々に見えるところだけではなく見えないところにも心配りができるようになれば本物です。

先んずれば人を制す

1980年度の入社試験は、試験会場に早く到着した者から順に採用していくというものでした。
この試験を実施する前に、社内で一定期間調べてみると、出社時間の早いか遅いかによってその成績に差があることが、はっきりとデータにもあらわれていたのです。
「先手必勝」とか「先んずれば人を制す」という言葉がありますが、ビジネスの世界でも例外ではなく、時間的な余裕は心のゆとりにつながり、この積み重ねがやがて大きな差となるのです。

加点主義を貫く

わが社は創業時代から加点主義を貫いており、怠けた結果の失敗は徹底した叱責の対象となりますが、評価が下がることはなく、前向きな取り組みや行動については結果のいかんを問わずプラス評価を行います。
反対に減点主義をとれば、言われたこと以外に何もしない社員のほうが、積極的に新しいことにチャレンジして失敗した社員よりも高い評価になってしまい、こんな理不尽を放置しておくと、社員はやる気、意欲を失っていくことは目に見えています。

メーカーが生き残る条件

メーカーの生命線は、価格、品質、納期だと言われます。
このどれか一つが欠けていたとしても、他の二つで補ってあまりあるものづくりを行えば、決して売れなくはないと思います。
例えば「価格は高いが、品質と納期では他社を大きくリードしている」というお客様の評価を得ることこそが、中堅、中小メーカーの生き残っていく方向です。
特にベンチャー企業は、価格の安さだけで勝負する分野に参入すると自分で自分の首を絞める結果になります。

本書を読み終えて　kou’sレビュー

受動的ではなく常に能動的に行動することで引き寄せられる、氏の経験してきた様々な経緯と現実は、今を生きる私たちの生き方においても大いに参考にすべきでしょう。
「このままでいいのか？」と、常に現状への疑問を抱き続けることが、改善と打開に向けての発想力や行動力の源泉となっているのでしょう。